Standorte REMONDIS-Gruppe
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Referenzprojekt
Bremerhaven wurde im ersten Drittel des 19. Jahrhunderts durch die Hansestadt Bremen auf den Flächen der nie vollendeten Festungsstadt Carlsburg für den Bau neuer Häfen gegründet. Die Schifffahrt und Werftindustrie prägen seit jeher die Wirtschaft der Hafenstadt, deren Alter Hafen bereits Mitte des 19. Jahrhunderts zum wichtigsten Auswandererhafen Europas avancierte. Seit den 1970er-Jahren ist die kreisfreie Stadt stark von der Krise der deutschen Werftindustrie und dem damit verbundenen Strukturwandel betroffen. Die hohe Arbeitslosigkeit und auch die Neuverschuldung konnten allerdings innerhalb der letzten zwei Jahrzehnte erheblich reduziert werden. Insbesondere die Offshore-Windkraftindustrie erweist sich für Bremerhaven als vielversprechendes Geschäftsfeld.
Die Bremerhavener Entsorgungsgesellschaft mbH (BEG) besteht seit 2003 als Öffentlich-Private Partnerschaft zwischen einer durch REMONDIS geführten Holding und der Stadt Bremerhaven. In dem Kooperationsmodell hält die Holding einen Anteil von 74,9 Prozent, während 25,1 Prozent auf die Stadt Bremerhaven entfallen. Die BEG ist für sämtliche Bereiche der Abfallentsorgung sowie der Abwasserableitung und -reinigung in der Großstadt verantwortlich. Restmüllsammlung, Kanal- und Pumpwerkbetrieb, die Sammlung gewerblicher Abfälle sowie Ingenieurdienstleistungen werden von der BEG-Tochter BEG logistics GmbH wahrgenommen. Die Tochtergesellschaft Bauer übernimmt die Papier-, Schrott- und Metallverwertung, Sperrmüllsortierung sowie Entsorgungslogistik und Containerdienst.
Die Entscheidung für eine Teilprivatisierung der kommunalen Abfallentsorgung sowie Abwasserableitung und -reinigung in Bremerhaven erfolgte bereits 2001. Grund waren die hohe Verschuldung und schlechte Haushaltslage der Stadt. Vorbereitend wurde zunächst der Eigenbetrieb für Abfallentsorgung sowie Abwasserableitung und -reinigung privatisiert und als Tochtergesellschaft in die kommunale BEG integriert. In REMONDIS wurde ein geeigneter Partner gefunden. Da die Höhe des Kaufpreises maßgeblich für den Zuschlag war, erhöhte die Stadt die zu verkaufenden Anteile von zunächst 49 Prozent auf schließlich 74,9 Prozent. Trotz Minderheitsbeteiligung besitzt die Stadt eine starke Stimme bei allen wichtigen Entscheidungen.
| Leistungen der ÖPP | Recycling, Energie, Wasser |
| Projektbeginn | 2003 |
| Modell der Zusammenarbeit | Kooperationsmodell |
| REMONDIS-Beteiligung | 74,9 % |
Stabile Abfallgebühren: Dank der ÖPP konnten die Entsorgungsgebühren stabilisiert werden.
Regelmäßige Gewinnausschüttungen: Kontinuierliche Überschüsse stärken den Haushalt der Stadt Bremerhaven.
Umsatzsteigerung: Seit der Teilprivatisierung ist der Umsatz der BEG erheblich gestiegen.
Ausbau des gewerblichen Geschäfts: Durch Ausweitung der Geschäftstätigkeit profitiert auch das Bremerhavener Gewerbe von der ÖPP.
Verlässlicher Partner für Mittelstand: Die BEG stärkt die Wirtschaft vor Ort durch Kooperationen mit lokalen Unternehmen.
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